伴走の流れ

お問い合わせ後、ご指名の伴走者と顔合わせ。日時と場所（オンライン会議、御社オフィスなど）を決め、ご依頼主のご要望（伴走希望理由と期待していること）とサードペンギンの提供価値がマッチしているかを確認し、合意がとれたら、#1へ。

御社の理念や問題を把握する。これまでの事業活動を掘り下げ、経営資源（人、お金、有形資産、無形資産）の量、質、流れを把握する。本質的な切り口として「つくる、伝える、深める、整える」の4つの機能バランスや、強み弱みを整理する。

既に明確な目標がある場合は、それを伴走チームに共有し、そこから更に「なぜ？」を繰り返すと、より本質的な目標に置き換わる可能性もある。それは変わっていくものだと捉え、「仮決め」であり、アップデートさせていく。後に分解して取り組むため、抽象度と難易度は高めが適切。

仮決めした最終目標を達成するために、本質的な課題に分解する（例えば３つ）。それが適切かは徹底的にリサーチする。その課題を達成するために、具体的な行動目標に落とし込み、可能な限り、定量化する。この分解は、目標が大きいほどに、細分化が必要になる。

分解された行動目標に対して実行する担当者を割り当てる。サードペンギンの役割は「コーチング、マネジメント、コンサルティング」のため、実行はあくまでも御社の担当者だが、担える人材がいない場合は、外注の仕事として別途引き受けることも可能。（例えば、デザイナーによるロゴ作成）

実行は各担当者に任せるとして、進捗管理については、伴走プランにもよるが、週1ペースで、約１～2時間のオンライン会議（相談含む）が望ましい。できるだけ、集合知による問題解決や意思決定に関わることに時間を割く。細かい相談ごと等は、LINEやslack等でタイムリーに共有する。